在过去的那一年里，由于种种原因电商猛烈发展，大家体会最深的就是双11的时候了，电商除了价格战还有什么?这是摆在经历过2012年电商业从年头打到年尾的最惨烈价格血拼后的所有电商超市冷藏柜企业面前的生存命题。

    B2C只是一个过渡性的商业模式，未来超市冷藏柜电子商务真正模式在于C2B。1月5日，013年聚划算将在超市冷藏柜行业发力C2B，2013年预定的目标为实现50亿元销售的定制商品。这是目前国内超市冷藏柜电商领域迄今为止实质性发力并提出业绩目标的C2B战略。

　　所谓C2B，指的是消费者驱动供应链的一种反传统商业生产模式。简单而言，就是按照消费者的需要来生成配备和超市冷藏柜产品，与现在主流的电商B2C从超市冷藏柜企业和商家角度出发生产的模式正好是“反向而行”。

　　如同2003年在电商蛮荒之地上开创淘宝一样，早看到了C2B的超市冷藏柜电商未来。B2C只是一个过渡性的超市冷藏柜商业模式，未来电子商务真正模式在于C2B。而在三年到五年的时间内，将迎合这个趋势，从B2C全面挺进C2B。

　　2012年“双11”中，天猫已开始预售试验，比如淘品牌茵曼六个款参加预售，其中两个款卖了两万多件;聚划算联合海尔电器推出的家电定制，没有五折，却引发了超过100万网友的关注与追捧，根据投票结果生产的14款家用电器成交突破6750万元，预定超过4.2万台。同样通过消费者需求模块化定制生产的方式，芝华仕沙发3天成交1223万元，万和热水器成交538万元、海尔洗衣机1453万元、方太1066万元、贝尔莱德挂烫机成交1131万元。

　　而除了阿里系电商外，其他诸多超市冷藏柜企业也已开始在国内尝试C2B。2012年风靡互联网就被视为C2B的典型产物——通过网络下单，获得用户超市冷藏柜市场需求，然后通过供应链采购屏幕、芯片、摄像头等零部件完成性价比较高的“按需定制”。互联网业界将此称为C2B模式推动下的超市冷藏柜“互联网时代制造业”缩影。